Cuore
El ticket lo decide la curva de hogares, no el render.
El ticket lo decide la curva de hogares, no el render.
En Cancún, 32,500 hogares pueden pagar un departamento de 4 millones. Solo 8,000 pueden pagar uno de 12.
Entre esos dos números vive Cuore. Tres cortes lo dimensionan: la curva de hogares por tipología, el precio por metro contra cuatro verticales del corredor y la velocidad del mercado vertical Cancún.
En Cancún el premium se mide en hogares con capacidad, no en metros cuadrados ni en amenidades.
En Benito Juárez hay 32,500 hogares con capacidad para un ticket de $4-5M, y solo 8,000 para uno de $10M o más. El universo se contrae cuatro veces entre entrada y penthouse, y cada tipología de Cuore vive dentro de esa caída. Contar hogares es más útil que perfilar compradores: el perfil se mueve, la curva no.
En el corredor de Cumbres y Vía Cumbres hay cuatro proyectos verticales activos. Cuore cotiza 65% arriba del promedio ponderado por metro y carga 34% más unidades que el proyecto vertical promedio de la ciudad. Comparable real es el que disputa al mismo hogar, no el que comparte código postal.
Demanda
Hogares con capacidad de compra por rango de ticket
Cada salto de rango borra al menos 8,000 hogares del universo elegible. La tipología decide antes que el producto.
Competencia
Precio por m² contra comparables directos del corredor
Cuore se posiciona 65% arriba del promedio ponderado del corredor. Ese delta lo paga el producto o no lo paga nadie.
Absorción
Velocidad de venta del mercado vertical de Cancún
Los tres verticales más rápidos de Cancún venden 20 unidades al mes. La ciudad absorbe 43% de su inventario al año.
Market Share
Cuore dentro del segmento medio residencial vertical
Cuore es 3.7% del segmento y carga 34% más inventario que el proyecto promedio. Chico en share, grande en balance.
Si tu ticket sube 20%, ¿cuántos hogares se caen del universo de compra?
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